Ternus spent 15 years planning the iPhone Duo

New CEO John Ternus believes Apple should get its designs right rather than launch early or copy rivals, and the iPhone Duo is an example of that philosophy.

Ternus was named as Tim Cook's successor in April 2026, around 25 years after he first joined the company. Yet after just 10 years at Apple, he was already involved in what would become the iPhone Duo. Speaking to *Time* magazine, he said that he and five fellow engineers had filed a patent for foldable devices in 2011. "It felt clear that we were going to eventually get to a place where OLED displays were going to be flexible."

Samsung and many other rivals beat Apple to market with foldable phones. Ternus was unconcerned, saying the "other examples in the world felt kind of cheap and crappy." Richard Dinh, Apple's vice president of product design, said Apple could have launched sooner. Apple had a foldable with a top surface similar to rivals' designs, and Dinh thought it might have been good enough despite its flaws. Ternus told him, "Look, Rich, you'll know when it's the right thing," which gave the team confidence to push boundaries on innovation and manufacturing, including developing the nanotexture surface.

Ternus also says Apple cannot do everything. He admits some products fall short at first, citing Screen Time, which he found "good but not great" when using it with his own children. "There's not really a goal that we have to make every single thing in a product," he says. "You can't do everything, so we try to constrain ourselves to the stuff that matters most." On AI, he did not directly address perceptions that Apple lags rivals, but he repeated the company's position that its privacy and ecosystem give it an advantage.

يرى الرئيس التنفيذي الجديد John Ternus أن على Apple أن تُتقن تصاميمها بدلًا من الإطلاق المبكر أو تقليد المنافسين، ويُعد iPhone Duo مثالًا على هذه الفلسفة.

تم تعيين Ternus خلفًا لـ Tim Cook في أبريل 2026، أي بعد نحو 25 عامًا من انضمامه إلى الشركة لأول مرة. ومع ذلك، فبعد 10 سنوات فقط في Apple، كان قد شارك بالفعل في المشروع الذي أصبح لاحقًا جهاز iPhone Duo. وفي حديثه إلى مجلة *Time*، قال إنه وخمسة مهندسين زملاء قدموا براءة اختراع للأجهزة القابلة للطي في عام 2011. وأضاف: «كان من الواضح أننا سنصل في النهاية إلى مرحلة تصبح فيها شاشات OLED مرنة».

سبقت Samsung وعدد من المنافسين الآخرين شركة Apple إلى السوق بهواتف قابلة للطي. ولم يُبدِ Ternus قلقًا بهذا الشأن، قائلًا إن «الأمثلة الأخرى في العالم بدت رخيصة وسيئة إلى حد ما». وقال Richard Dinh، نائب رئيس تصميم المنتجات في Apple، إن الشركة كان بإمكانها الإطلاق في وقت أبكر. فقد كان لدى Apple جهاز قابل للطي بسطح علوي مشابه لتصاميم المنافسين، ورأى Dinh أنه ربما كان جيدًا بما يكفي رغم عيوبه. فقال له Ternus: «اسمع يا Rich، ستعرف متى يكون الوقت المناسب»، وهو ما منح الفريق الثقة في دفع حدود الابتكار والتصنيع، بما في ذلك تطوير سطح النانو تكستشر.

ويقول Ternus أيضًا إن Apple لا تستطيع فعل كل شيء. ويعترف بأن بعض المنتجات لا ترقى إلى المستوى المطلوب في البداية، ويستشهد بميزة «وقت الشاشة» التي وجدها «جيدة لكنها ليست رائعة» عند استخدامها مع أبنائه. وقال: «ليس لدينا هدف حقيقي بأن نجعل كل شيء في المنتج مثاليًا. لا يمكنك فعل كل شيء، لذلك نحاول أن نقتصر على الأمور الأكثر أهمية». أما بشأن الذكاء الاصطناعي، فلم يتناول بشكل مباشر الانطباع بأن Apple متأخرة عن منافسيها، لكنه كرر موقف الشركة بأن الخصوصية والنظام البيئي يمنحانها ميزة.

নতুন CEO John Ternus মনে করেন, Apple তাড়াতাড়ি পণ্য ছাড়ার বা প্রতিযোগীদের নকল করার বদলে নকশাকে সঠিকভাবে গড়ে তুলুক, আর iPhone Duo সেই দর্শনেরই একটি উদাহরণ।

২০২৬ সালের এপ্রিলে Ternus-কে Tim Cook-এর উত্তরসূরি হিসেবে ঘোষণা করা হয়, যা তাঁর প্রথমবার কোম্পানিতে যোগ দেওয়ার প্রায় ২৫ বছর পরে। তবু Apple-এ মাত্র ১০ বছর কাজ করার পরই তিনি সেই প্রকল্পের সঙ্গে জড়িত ছিলেন, যা পরে iPhone Duo হয়ে ওঠে। *Time* ম্যাগাজিনকে তিনি বলেন, ২০১১ সালে তিনি ও আরও পাঁচজন প্রকৌশলী ভাঁজযোগ্য ডিভাইসের জন্য একটি পেটেন্ট দাখিল করেন। “আমাদের কাছে স্পষ্ট ছিল যে, একসময় OLED ডিসপ্লে নমনীয় হয়ে উঠবে।”

Samsung এবং অন্য অনেক প্রতিযোগী Apple-এর আগে ভাঁজযোগ্য ফোন বাজারে আনে। Ternus এতে বিচলিত ছিলেন না এবং বলেন, বিশ্বের “অন্য উদাহরণগুলো বেশ সস্তা ও বাজে মনে হয়েছিল।” Apple-এর পণ্য নকশার ভাইস প্রেসিডেন্ট Richard Dinh বলেন, কোম্পানি আরও আগে পণ্যটি আনতে পারত। Apple-এর একটি ভাঁজযোগ্য মডেল ছিল যার উপরের পৃষ্ঠ প্রতিযোগীদের নকশার মতো ছিল, এবং Dinh মনে করতেন ত্রুটি সত্ত্বেও এটি যথেষ্ট ভালো হতে পারত। Ternus তাঁকে বলেন, “দেখো Rich, কখন সঠিক সময় তা তুমি বুঝবে,” যা দলকে উদ্ভাবন ও উৎপাদনের সীমা ছাড়িয়ে যাওয়ার আত্মবিশ্বাস দেয়, যার মধ্যে ন্যানোটেক্সচার পৃষ্ঠ উন্নয়নও ছিল।

Ternus আরও বলেন, Apple সব কিছু করতে পারে না। তিনি স্বীকার করেন, কিছু পণ্য শুরুতে প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে না, এবং নিজের সন্তানদের সঙ্গে ব্যবহার করার সময় “Screen Time”-কে তিনি “ভালো কিন্তু দারুণ নয়” বলে পেয়েছেন। “আমাদের লক্ষ্য এটা নয় যে কোনো পণ্যের প্রতিটি বিষয় নিখুঁত হতে হবে,” তিনি বলেন। “সব কিছু করা যায় না, তাই আমরা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোতে নিজেদের সীমাবদ্ধ রাখার চেষ্টা করি।” AI নিয়ে তিনি সরাসরি প্রতিযোগীদের পিছিয়ে থাকার ধারণার উত্তর দেননি, তবে গোপনীয়তা ও ইকোসিস্টেম যে কোম্পানিকে সুবিধা দেয়, সেই অবস্থান পুনর্ব্যক্ত করেন।

Der neue CEO John Ternus ist der Ansicht, dass Apple seine Designs richtig umsetzen sollte, statt zu früh auf den Markt zu kommen oder Konkurrenten zu kopieren, und das iPhone Duo ist ein Beispiel für diese Philosophie.

Ternus wurde im April 2026 als Nachfolger von Tim Cook benannt, etwa 25 Jahre nachdem er erstmals in das Unternehmen eingetreten war. Doch schon nach nur zehn Jahren bei Apple war er an dem Projekt beteiligt, aus dem später das iPhone Duo wurde. Im Gespräch mit dem Magazin *Time* sagte er, dass er und fünf weitere Ingenieure im Jahr 2011 ein Patent für faltbare Geräte angemeldet hätten. „Es war klar, dass wir irgendwann an den Punkt kommen würden, an dem OLED-Displays flexibel sein würden.“

Samsung und viele andere Wettbewerber brachten faltbare Telefone früher auf den Markt als Apple. Ternus machte sich deswegen keine Sorgen und sagte, die „anderen Beispiele auf der Welt wirkten irgendwie billig und schlecht“. Richard Dinh, Vizepräsident für Produktdesign bei Apple, sagte, das Unternehmen hätte früher starten können. Apple hatte ein faltbares Gerät mit einer oberen Fläche, die den Designs der Konkurrenz ähnelte, und Dinh hielt es trotz seiner Mängel für möglicherweise gut genug. Ternus antwortete ihm: „Schau mal, Rich, du wirst wissen, wann der richtige Zeitpunkt ist“, was dem Team das Vertrauen gab, die Grenzen bei Innovation und Fertigung auszuloten, einschließlich der Entwicklung der Nanotexturoberfläche.

Ternus sagt außerdem, Apple könne nicht alles. Er räumt ein, dass manche Produkte anfangs hinter den Erwartungen zurückbleiben, und nennt als Beispiel die Bildschirmzeit, die er bei der Nutzung mit seinen eigenen Kindern als „gut, aber nicht großartig“ empfand. „Wir haben nicht wirklich das Ziel, jede einzelne Sache in einem Produkt perfekt zu machen“, sagt er. „Man kann nicht alles tun, deshalb versuchen wir, uns auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten ist.“ Zur KI ging er nicht direkt auf die Wahrnehmung ein, Apple liege hinter der Konkurrenz zurück, bekräftigte aber die Position des Unternehmens, dass Datenschutz und Ökosystem einen Vorteil bieten.

El nuevo CEO John Ternus cree que Apple debe acertar con sus diseños en lugar de lanzar productos antes de tiempo o copiar a la competencia, y el iPhone Duo es un ejemplo de esa filosofía.

Ternus fue nombrado sucesor de Tim Cook en abril de 2026, unos 25 años después de haberse incorporado a la empresa por primera vez. Sin embargo, tras solo 10 años en Apple, ya participaba en lo que terminaría convirtiéndose en el iPhone Duo. En una entrevista con la revista *Time*, explicó que él y otros cinco ingenieros habían presentado una patente para dispositivos plegables en 2011. “Estaba claro que con el tiempo llegaríamos a un punto en el que las pantallas OLED serían flexibles.”

Samsung y otros muchos rivales llegaron al mercado con teléfonos plegables antes que Apple. Ternus no se mostró preocupado y afirmó que los “otros ejemplos del mundo parecían un poco baratos y malos”. Richard Dinh, vicepresidente de diseño de productos de Apple, dijo que la empresa podría haber lanzado el producto antes. Apple tenía un modelo plegable con una superficie superior similar a los diseños de sus rivales, y Dinh creyó que podría haber sido lo suficientemente bueno a pesar de sus defectos. Ternus le respondió: “Mira, Rich, sabrás cuándo es el momento adecuado”, lo que dio confianza al equipo para ampliar los límites de la innovación y la fabricación, incluido el desarrollo de la superficie de nanotextura.

Ternus también afirma que Apple no puede hacerlo todo. Admite que algunos productos no alcanzan el nivel esperado al principio, y pone como ejemplo Tiempo de uso, que le pareció “bueno pero no excelente” al usarlo con sus propios hijos. “No tenemos realmente como objetivo que cada cosa de un producto sea perfecta”, dice. “No se puede hacer todo, así que intentamos limitarnos a lo que más importa.” Sobre la IA, no respondió directamente a la percepción de que Apple va por detrás de sus rivales, pero reiteró la postura de la empresa de que su privacidad y su ecosistema le dan una ventaja.

Le nouveau PDG John Ternus estime qu'Apple doit bien concevoir ses produits plutôt que de les lancer trop tôt ou de copier ses rivaux, et l'iPhone Duo illustre cette philosophie.

Ternus a été désigné successeur de Tim Cook en avril 2026, environ 25 ans après son premier passage dans l'entreprise. Pourtant, après seulement 10 ans chez Apple, il participait déjà à ce qui allait devenir l'iPhone Duo. Dans un entretien accordé au magazine *Time*, il a expliqué que lui et cinq autres ingénieurs avaient déposé un brevet pour des appareils pliables en 2011. « Il était clair que nous finirions par arriver à un point où les écrans OLED seraient flexibles. »

Samsung et plusieurs autres concurrents ont devancé Apple sur le marché des téléphones pliables. Ternus ne s'en est pas inquiété et a affirmé que les « autres exemples dans le monde semblaient un peu bon marché et de mauvaise qualité ». Richard Dinh, vice-président du design produit chez Apple, a déclaré que l'entreprise aurait pu lancer son produit plus tôt. Apple disposait d'un modèle pliable dont la surface supérieure ressemblait aux designs des concurrents, et Dinh pensait qu'il aurait pu être suffisamment bon malgré ses défauts. Ternus lui a répondu : « Écoute, Rich, tu sauras quand ce sera le bon moment », ce qui a donné à l'équipe la confiance nécessaire pour repousser les limites de l'innovation et de la fabrication, notamment en développant la surface en nanotexture.

Ternus reconnaît aussi qu'Apple ne peut pas tout faire. Il admet que certains produits sont en deçà des attentes au départ, citant Temps d'écran, qu'il a trouvé « bien mais pas excellent » en l'utilisant avec ses propres enfants. « Nous n'avons pas vraiment pour objectif de rendre parfait chaque élément d'un produit, explique-t-il. On ne peut pas tout faire, alors nous essayons de nous concentrer sur ce qui compte le plus. » Sur l'IA, il n'a pas directement répondu à l'idée qu'Apple accuse un retard sur ses rivaux, mais il a réaffirmé la position de l'entreprise selon laquelle sa confidentialité et son écosystème lui confèrent un avantage.

नए CEO John Ternus का मानना है कि Apple को जल्दी लॉन्च करने या प्रतिस्पर्धियों की नकल करने के बजाय अपने डिज़ाइन सही बनाने चाहिए, और iPhone Duo इसी दर्शन का एक उदाहरण है।

Ternus को अप्रैल 2026 में Tim Cook का उत्तराधिकारी घोषित किया गया, जो उनके कंपनी से पहली बार जुड़ने के लगभग 25 साल बाद हुआ। फिर भी, Apple में केवल 10 साल बिताने के बाद ही वह उस परियोजना में शामिल थे जो आगे चलकर iPhone Duo बनी। *Time* पत्रिका से बातचीत में उन्होंने बताया कि उन्होंने और पाँच अन्य इंजीनियरों ने 2011 में फोल्डेबल डिवाइसों के लिए पेटेंट दाखिल किया था। “यह स्पष्ट था कि आखिरकार हम उस स्थिति तक पहुँचेंगे जहाँ OLED डिस्प्ले लचीले होंगे।”

Samsung और कई अन्य प्रतिस्पर्धियों ने फोल्डेबल फ़ोन के बाज़ार में Apple से पहले कदम रखा। Ternus को इसकी चिंता नहीं थी और उन्होंने कहा कि दुनिया के “बाकी उदाहरण कुछ सस्ते और घटिया लगे।” Apple के उत्पाद डिज़ाइन के उपाध्यक्ष Richard Dinh ने कहा कि Apple पहले लॉन्च कर सकता था। Apple के पास एक फोल्डेबल मॉडल था जिसकी ऊपरी सतह प्रतिस्पर्धियों के डिज़ाइन जैसी थी, और Dinh को लगा कि खामियों के बावजूद वह पर्याप्त अच्छा हो सकता था। Ternus ने उनसे कहा, “देखो Rich, तुम्हें पता चल जाएगा कि सही समय कब है।” इससे टीम को नवाचार और निर्माण की सीमाएँ आगे बढ़ाने का भरोसा मिला, जिसमें नैनोटेक्सचर सतह का विकास भी शामिल था।

Ternus का यह भी कहना है कि Apple सब कुछ नहीं कर सकता। वह मानते हैं कि कुछ उत्पाद शुरू में अपेक्षा पर खरे नहीं उतरते, और उन्होंने Screen Time का उदाहरण दिया, जिसे अपने बच्चों के साथ इस्तेमाल करते समय उन्हें “अच्छा, पर बहुत बढ़िया नहीं” लगा। “हमारा लक्ष्य यह नहीं है कि किसी उत्पाद की हर चीज़ पूर्ण हो,” वह कहते हैं। “आप सब कुछ नहीं कर सकते, इसलिए हम खुद को सबसे ज़रूरी चीज़ों तक सीमित रखने की कोशिश करते हैं।” AI के बारे में उन्होंने इस धारणा पर सीधे बात नहीं की कि Apple प्रतिस्पर्धियों से पीछे है, लेकिन दोहराया कि उसकी गोपनीयता और इकोसिस्टम उसे लाभ देते हैं।

CEO baru John Ternus percaya Apple harus menyempurnakan desainnya, bukan meluncurkan produk terlalu cepat atau meniru pesaing, dan iPhone Duo menjadi contoh filosofi tersebut.

Ternus ditunjuk sebagai penerus Tim Cook pada April 2026, sekitar 25 tahun setelah ia pertama kali bergabung dengan perusahaan. Namun, baru 10 tahun di Apple, ia sudah terlibat dalam proyek yang kemudian menjadi iPhone Duo. Dalam wawancara dengan majalah *Time*, ia mengatakan bahwa ia dan lima insinyur lainnya telah mengajukan paten untuk perangkat lipat pada 2011. "Sudah jelas bahwa pada akhirnya kita akan sampai pada titik di mana layar OLED menjadi fleksibel."

Samsung dan banyak pesaing lainnya lebih dulu memasarkan ponsel lipat dibanding Apple. Ternus tidak mempermasalahkannya dan mengatakan bahwa "contoh lain di dunia terasa agak murahan dan buruk". Richard Dinh, wakil presiden desain produk Apple, mengatakan bahwa Apple sebenarnya bisa meluncurkannya lebih cepat. Apple memiliki perangkat lipat dengan permukaan atas yang mirip dengan desain pesaing, dan Dinh berpendapat perangkat itu mungkin sudah cukup baik meskipun memiliki kekurangan. Ternus memberitahunya, "Dengar, Rich, kamu akan tahu kapan saat yang tepat", yang memberi tim keyakinan untuk mendorong batas inovasi dan manufaktur, termasuk mengembangkan permukaan nanotekstur.

Ternus juga mengatakan Apple tidak bisa melakukan semuanya. Ia mengakui beberapa produk pada awalnya belum memenuhi harapan, dan mencontohkan Screen Time yang ia nilai "bagus tapi belum hebat" saat digunakan bersama anak-anaknya. "Kami tidak benar-benar punya tujuan untuk membuat setiap hal dalam produk menjadi sempurna," katanya. "Kamu tidak bisa melakukan semuanya, jadi kami mencoba membatasi diri pada hal-hal yang paling penting." Mengenai AI, ia tidak secara langsung menanggapi anggapan bahwa Apple tertinggal dari pesaing, tetapi mengulangi posisi perusahaan bahwa privasi dan ekosistemnya memberikan keunggulan.

新CEOの John Ternus は、Apple は早期に発売したり競合を模倣したりするのではなく、設計を正しく仕上げるべきだと考えており、iPhone Duo はその哲学の一例です。

Ternus は2026年4月に Tim Cook の後任に指名されました。彼が初めて同社に入社してから約25年後のことです。しかし、Apple に入社してわずか10年後には、後に iPhone Duo となるプロジェクトに関わっていました。*Time* 誌の取材に対し、彼は自身を含む5人のエンジニアが2011年に折りたたみ式デバイスの特許を出願したと語りました。「OLEDディスプレイがいずれ柔軟になる段階に必ず到達するのは明らかだった」と述べています。

Samsung や他の多くの競合が、Apple より先に折りたたみ式スマートフォンを市場に投入しました。Ternus はこれを気にしておらず、世の中の「他の例は、どこか安っぽく出来が悪く感じられた」と述べています。Apple のプロダクトデザイン担当バイスプレジデントである Richard Dinh は、Apple はもっと早く発売することもできたと語りました。Apple には、トップ面が競合の設計に似た折りたたみ式モデルがあり、Dinh は欠点はあっても十分良いものになり得ると考えていました。しかし Ternus は彼に「いいか、Rich、適切なタイミングは分かるものだ」と告げ、これがチームに革新と製造の限界に挑む自信を与えました。その中にはナノテクスチャー表面の開発も含まれています。

Ternus はまた、Apple がすべてをこなせるわけではないとも述べています。彼は、一部の製品は最初から期待に届かないことがあると認め、自身の子どもたちと使ったときに「良いが、素晴らしいとは言えない」と感じたスクリーンタイムを例に挙げました。「製品のあらゆる要素を完璧にすることを目標にしているわけではない」と彼は言います。「すべてはできないので、最も重要なことに絞るよう努めている」。AI については、Apple が競合に遅れているという見方に直接答えることはありませんでしたが、プライバシーとエコシステムが優位性をもたらすという同社の立場を繰り返しました。

O novo CEO John Ternus acredita que a Apple deve acertar no design em vez de lançar cedo demais ou copiar rivais, e o iPhone Duo é um exemplo dessa filosofia.

Ternus foi nomeado sucessor de Tim Cook em abril de 2026, cerca de 25 anos depois de ter entrado na empresa pela primeira vez. No entanto, após apenas 10 anos na Apple, ele já estava envolvido no que viria a se tornar o iPhone Duo. Em entrevista à revista *Time*, ele disse que ele e outros cinco engenheiros registraram uma patente para dispositivos dobráveis em 2011. "Estava claro que, eventualmente, chegaríamos a um ponto em que as telas OLED seriam flexíveis."

Samsung e muitos outros concorrentes chegaram ao mercado com celulares dobráveis antes da Apple. Ternus não se mostrou preocupado e disse que os "outros exemplos no mundo pareciam meio baratos e ruins". Richard Dinh, vice-presidente de design de produtos da Apple, afirmou que a empresa poderia ter lançado o produto antes. A Apple tinha um dobrável com superfície superior semelhante aos designs dos rivais, e Dinh achava que ele poderia ser bom o suficiente apesar de suas falhas. Ternus respondeu: "Olha, Rich, você vai saber quando for a coisa certa", o que deu confiança à equipe para ultrapassar limites em inovação e fabricação, incluindo o desenvolvimento da superfície de nanotextura.

Ternus também afirma que a Apple não consegue fazer tudo. Ele admite que alguns produtos ficam aquém no início, citando o Tempo de Uso, que considerou "bom, mas não ótimo" ao usá-lo com seus próprios filhos. "Não temos realmente a meta de fazer cada coisa de um produto perfeita", diz. "Você não pode fazer tudo, então tentamos nos limitar ao que mais importa." Sobre IA, ele não tratou diretamente da percepção de que a Apple está atrás dos rivais, mas repetiu a posição da empresa de que sua privacidade e seu ecossistema lhe dão vantagem.

Новый глава компании John Ternus считает, что Apple должна правильно продумывать дизайн, а не спешить с запуском или копировать конкурентов, и iPhone Duo — пример этой философии.

Ternus был назначен преемником Tim Cook в апреле 2026 года, примерно через 25 лет после того, как впервые пришёл в компанию. Однако уже через 10 лет работы в Apple он участвовал в проекте, который впоследствии стал iPhone Duo. В интервью журналу *Time* он рассказал, что в 2011 году он и пятеро других инженеров подали заявку на патент для складных устройств. «Было понятно, что в конце концов мы придём к тому, что OLED-дисплеи станут гибкими».

Samsung и многие другие конкуренты вывели складные телефоны на рынок раньше Apple. Ternus не расстроился и заявил, что «другие примеры в мире показались довольно дешёвыми и паршивыми». Richard Dinh, вице-президент Apple по дизайну продуктов, сказал, что компания могла бы выпустить продукт раньше. У Apple была складная модель с верхней поверхностью, похожей на конкурентные решения, и Dinh считал, что она могла оказаться достаточно хорошей, несмотря на недостатки. Ternus ответил ему: «Слушай, Rich, ты поймёшь, когда будет правильный момент», и это дало команде уверенность расширять границы инноваций и производства, включая разработку наноструктурированной поверхности.

Ternus также говорит, что Apple не может делать всё. Он признаёт, что некоторые продукты изначально не дотягивают до нужного уровня, и приводит в пример «Экранное время», которое, по его словам, при использовании с собственными детьми оказалось «хорошим, но не отличным». «У нас нет цели сделать каждую деталь продукта идеальной, — говорит он. — Невозможно сделать всё, поэтому мы стараемся ограничиваться тем, что важнее всего». Что касается ИИ, он прямо не ответил на мнение, что Apple отстаёт от конкурентов, но повторил позицию компании о том, что её конфиденциальность и экосистема дают ей преимущество.

新任 CEO John Ternus 认为,苹果应当把设计做对,而不是匆忙发布或抄袭竞争对手。iPhone Duo 就是这一理念的例证。

Ternus 于 2026 年 4 月被任命为 Tim Cook 的接班人,距离他 25 年前首次加入苹果公司已过去约 25 年。然而,在他加入苹果仅 10 年后,他就已经参与了后来成为 iPhone Duo 的项目。他在接受《时代》杂志采访时表示,他和另外五名工程师在 2011 年为可折叠设备申请了专利。“当时我们很清楚,最终 OLED 显示屏将变得可以弯曲。”

三星和许多其他竞争对手抢先于苹果将可折叠手机推向市场。Ternus 对此并不在意,他表示,世界上“其他的例子让人感觉有些廉价和粗糙”。苹果产品设计副总裁 Richard Dinh 表示,苹果本可以更早推出产品。苹果曾有一款顶部表面与竞争对手设计相似的可折叠产品,Dinh 认为,尽管存在缺陷,它或许已经足够好。Ternus 对他说:“听着,Rich,你会知道什么时候才是正确的时机。”这让团队有信心在创新和制造方面突破界限,包括开发纳米纹理表面。

Ternus 还表示,苹果无法面面俱到。他承认一些产品起初并不尽如人意,并以“屏幕使用时间”为例,称他在与自己的孩子一起使用时,觉得它“还不错,但谈不上出色”。他说:“我们并没有必要让产品中的每一样东西都做到完美。你不可能什么都做,所以我们尽量把精力集中在最重要的事情上。”关于人工智能,他没有直接回应苹果落后于竞争对手的看法,但重申了公司的立场,即其隐私保护和生态系统使其具有优势。