নতুন CEO John Ternus মনে করেন, Apple তাড়াতাড়ি পণ্য ছাড়ার বা প্রতিযোগীদের নকল করার বদলে নকশাকে সঠিকভাবে গড়ে তুলুক, আর iPhone Duo সেই দর্শনেরই একটি উদাহরণ।
২০২৬ সালের এপ্রিলে Ternus-কে Tim Cook-এর উত্তরসূরি হিসেবে ঘোষণা করা হয়, যা তাঁর প্রথমবার কোম্পানিতে যোগ দেওয়ার প্রায় ২৫ বছর পরে। তবু Apple-এ মাত্র ১০ বছর কাজ করার পরই তিনি সেই প্রকল্পের সঙ্গে জড়িত ছিলেন, যা পরে iPhone Duo হয়ে ওঠে। *Time* ম্যাগাজিনকে তিনি বলেন, ২০১১ সালে তিনি ও আরও পাঁচজন প্রকৌশলী ভাঁজযোগ্য ডিভাইসের জন্য একটি পেটেন্ট দাখিল করেন। “আমাদের কাছে স্পষ্ট ছিল যে, একসময় OLED ডিসপ্লে নমনীয় হয়ে উঠবে।”
Samsung এবং অন্য অনেক প্রতিযোগী Apple-এর আগে ভাঁজযোগ্য ফোন বাজারে আনে। Ternus এতে বিচলিত ছিলেন না এবং বলেন, বিশ্বের “অন্য উদাহরণগুলো বেশ সস্তা ও বাজে মনে হয়েছিল।” Apple-এর পণ্য নকশার ভাইস প্রেসিডেন্ট Richard Dinh বলেন, কোম্পানি আরও আগে পণ্যটি আনতে পারত। Apple-এর একটি ভাঁজযোগ্য মডেল ছিল যার উপরের পৃষ্ঠ প্রতিযোগীদের নকশার মতো ছিল, এবং Dinh মনে করতেন ত্রুটি সত্ত্বেও এটি যথেষ্ট ভালো হতে পারত। Ternus তাঁকে বলেন, “দেখো Rich, কখন সঠিক সময় তা তুমি বুঝবে,” যা দলকে উদ্ভাবন ও উৎপাদনের সীমা ছাড়িয়ে যাওয়ার আত্মবিশ্বাস দেয়, যার মধ্যে ন্যানোটেক্সচার পৃষ্ঠ উন্নয়নও ছিল।
Ternus আরও বলেন, Apple সব কিছু করতে পারে না। তিনি স্বীকার করেন, কিছু পণ্য শুরুতে প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে না, এবং নিজের সন্তানদের সঙ্গে ব্যবহার করার সময় “Screen Time”-কে তিনি “ভালো কিন্তু দারুণ নয়” বলে পেয়েছেন। “আমাদের লক্ষ্য এটা নয় যে কোনো পণ্যের প্রতিটি বিষয় নিখুঁত হতে হবে,” তিনি বলেন। “সব কিছু করা যায় না, তাই আমরা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোতে নিজেদের সীমাবদ্ধ রাখার চেষ্টা করি।” AI নিয়ে তিনি সরাসরি প্রতিযোগীদের পিছিয়ে থাকার ধারণার উত্তর দেননি, তবে গোপনীয়তা ও ইকোসিস্টেম যে কোম্পানিকে সুবিধা দেয়, সেই অবস্থান পুনর্ব্যক্ত করেন।
উৎস: AppleInsider · সারাংশ: HeadlinesBriefing