新CEOの John Ternus は、Apple は早期に発売したり競合を模倣したりするのではなく、設計を正しく仕上げるべきだと考えており、iPhone Duo はその哲学の一例です。
Ternus は2026年4月に Tim Cook の後任に指名されました。彼が初めて同社に入社してから約25年後のことです。しかし、Apple に入社してわずか10年後には、後に iPhone Duo となるプロジェクトに関わっていました。*Time* 誌の取材に対し、彼は自身を含む5人のエンジニアが2011年に折りたたみ式デバイスの特許を出願したと語りました。「OLEDディスプレイがいずれ柔軟になる段階に必ず到達するのは明らかだった」と述べています。
Samsung や他の多くの競合が、Apple より先に折りたたみ式スマートフォンを市場に投入しました。Ternus はこれを気にしておらず、世の中の「他の例は、どこか安っぽく出来が悪く感じられた」と述べています。Apple のプロダクトデザイン担当バイスプレジデントである Richard Dinh は、Apple はもっと早く発売することもできたと語りました。Apple には、トップ面が競合の設計に似た折りたたみ式モデルがあり、Dinh は欠点はあっても十分良いものになり得ると考えていました。しかし Ternus は彼に「いいか、Rich、適切なタイミングは分かるものだ」と告げ、これがチームに革新と製造の限界に挑む自信を与えました。その中にはナノテクスチャー表面の開発も含まれています。
Ternus はまた、Apple がすべてをこなせるわけではないとも述べています。彼は、一部の製品は最初から期待に届かないことがあると認め、自身の子どもたちと使ったときに「良いが、素晴らしいとは言えない」と感じたスクリーンタイムを例に挙げました。「製品のあらゆる要素を完璧にすることを目標にしているわけではない」と彼は言います。「すべてはできないので、最も重要なことに絞るよう努めている」。AI については、Apple が競合に遅れているという見方に直接答えることはありませんでしたが、プライバシーとエコシステムが優位性をもたらすという同社の立場を繰り返しました。
出典: AppleInsider · 要約：HeadlinesBriefing