ऊबर एक ऐसे व्यक्ति को खो रहा है जो इसके स्वतंत्र चालन के सपनों को आगे बढ़ा रहा है। Sarfraz Maredia, एक कार्यकारी जो कंपनी के स्वतंत्र चालन प्रयासों की देखरेख करता है, अगले महीने छोड़ेंगे। उनका अंतिम दिन 16 नवंबर 2026 को तय किया गया है, जो ride-hailing के विशाल कंपनी में 12 साल से अधिक के समय का समापन करता है। यह निर्धारित नहीं है कि कौन ऊबर का प्रतिनिधि बनेगा। इसके बजाय, Maredia की जिम्मेदारी दो वरिष्ठ निर्देशकों के बीच बांटी जाएगी: Samarth Kejriwal और Aaron Emrich। दोनों का ऊबर में एक महत्वपूर्ण अनुभव है। इससे सुझाव मिलता है कि कंपनी निरंतरता की ओर झुक रही है, बिना किसी बाहरी व्यक्ति को प्रोग्राम को रीसेट करने के लिए।
स्वतंत्र चालन इकाई में एक घूमता हुआ दरवाज़ा
Maredia का departure अकेले नहीं आता। ऊबर की स्वतंत्र चालन डिवीजन 2026 में कई नेतृत्व समाप्तियों को देख रहा है। इस वर्ष के शुरुआती ही, Guy Peterson और Lando Juarez दोनों छोड़ दिए। Maredia जोड़ें, और अब इकाई ने एक ही पर्यावरणीय वर्ष में कई वरिष्ठ व्यक्तियों को खो दिया है।
यह बदलाव कंपनी की व्यापक पुनर्घटन के संदर्भ में हो रहा है। 2 सितंबर 2026 को, ऊबर ने घोषणा की थी कि वह लगभग 3,300 कॉर्पोरेट रोल्स को कम करेगी। यह उसके कार्यबल के लगभग 10% के बराबर है। stated उद्देश्य था ऑपरेशन को सुधारना और संसाधनों को स्वतंत्र वाहन पहलों की ओर redirect करना।
10 बिलियन डॉलर का सट्टा
इस रणनीति का पैमाना महत्वपूर्ण है। ऊबर ने robotaxi साझेदारियों के निर्माण के लिए 10 बिलियन डॉलर से अधिक की प्रतिबद्धता की है। हर एक के स्वतंत्र चालन तकनीक को आंतरिक रूप से विकसित करने के बजाय, ऊबर का दृष्टिकोण साझेदारियों पर केंद्रित है। यह वही है जो riders को स्वतंत्र वाहनों से जोड़ता है, बिल्कुल उसी प्रकार जैसे यह पहले से ही riders को मानव ड्राइवरों से जोड़ता है।
ऊबर ने अपने भौगोलिक footprint को भी छोटा करना शुरू कर दिया है। कंपनी ने Nigeria और Uganda सहित कई बाजारों को छोड़ दिया है, हालांकि वह अन्य स्थानों पर स्वतंत्र चालन में पैसे लगा रही है।
इसका क्या मतलब है
निवेशकों के लिए, मूल प्रश्न है execution। ऊबर ने 10 बिलियन डॉलर से अधिक की प्रतिबद्धता और लगभग 10% की कार्यबल कमी को “स्वतंत्र चालन भविष्य है” के विचार से जोड़ा है। ऊबर के from within promote करने के निर्णय ने थोड़ी सी सुरक्षा प्रदान की है। Kejriwal और Emrich दोनों ही long-tenured insiders हैं, जिससे मौजूदा साझेदार रिश्तों और प्रोजेक्ट समयसीमा में बाधा न पहुंच सकती है।
लगभग 3,300 कॉर्पोरेट रोल्स को कम करना ऊबर को leaner और focused बनाने के लिए है। छोटे समय में, ऐसे आकार की कमी आसानी से project timelines और partner dynamics को बाधित कर सकती है, जब तक कि efficiency gains दिखाई न दे। निवेशक देखेंगे कि Kejriwal और Emrich अपने expanded roles में कितनी जल्दी समायोजित होते हैं। वे यह भी देखेंगे कि क्या नए robotaxi साझेदारियों की गति स्थिर रहती है, और क्या कोई अतिरिक्त senior departures आगे आते हैं।
स्रोत: Wall Street Journal US Business · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित