Las firmas de capital privado están manteniendo a las empresas de su cartera durante períodos más largos que la ventana tradicional de tres a cinco años, lo que genera cambios en el liderazgo ejecutivo. Los CEOs contratados bajo estrategias antiguas ya no se ajustan a medida que las necesidades de la empresa evolucionan durante períodos de propiedad más largos. Dan Hawkins, fundador de Summit Leadership Partners, señala que las firmas están enfocándose cada vez más en lo que requieren sus empresas de cartera, particularmente en cuanto a la selección de CEOs. Estos períodos de tenencia más largos también afectan al resto del C-suite: Russell Reynolds Associates informa que la rotación de CFOs en empresas de cartera es el doble que en empresas públicas, con una tenencia promedio de 2.5 años.
Globalmente, 8,074 empresas respaldadas por capital privado (casi el 24% del total de 33,853) han sido mantenidas al menos durante siete años, según datos de Pitch Book. Los modelos tradicionales de ingeniería financiera y crecimiento rápido están demostrando ser insuficientes para estas líneas de tiempo extendidas, impulsando transiciones de liderazgo más frecuentes en todo el rango ejecutivo.
Fuente: Wall Street Journal Markets · Resumido por HeadlinesBriefing