البيروقراطية والإجراءات هما شيئان يعرفهما مؤسسو شركات النموذج الألماني بعمق. ونشرة على X، السابقة Twitter، خلال عطلة نهاية الأسبوع أعادت تنشيط نقاش طويل الأمد حول أن العبء الإداري للبلد يربي الابتكار. نشر CEO لشركة Stripe، Patrick Collison، على X يوم السبت أنه قرأ لقاءً حديثًا مع مؤسس ألماني وسأل ما إذا كانت قصص التحديات التي يواجهها شركات النموذج الألماني مبالغًا فيها. "لا، هي مُهاونَة،" قال Collison عندما أجاب المؤسس. تناول المؤسس منحه وصفًا لقضاء يوم كامل بقراءة عقد استثمار يتكون من 90 صفحة (وهو إلزامي وفقًا للقانون الألماني)... من قبل موثق قيّم بعدها €30,000. كان هذا بالنسبة لشركته الأولى.

أثار نشر Collison الفزع بآخر تعليقات أخرى تُؤكد سوء الوضع لشركات النموذج في ألمانيا. رد بعض المؤسسين بأنهم كانوا يملكون قصصًا مشابهة، جلسوا لساعات بينما يقرأ الموثقون عقودهم مقابل رسوم مرتفعة؛ وأشار آخرون إلى قوة لوبي الموثقين في ألمانيا. كما أعرب بعض المؤسسين عن رأيهم بأن القضايا النظامية، مثل نظام الضرائب والضريبة القيمة المضافة، وقوانين التوظيف، هي التي تُبعد شركات النموذج.

كتب Florian Huber، المؤسس المشترك والشريك المدير في مس Accelerator الألماني EWOR، على LinkedIn أن الأعباء مثل الموثقين تدفع المؤسسين إلى تسجيل شركاتهم في مكان آخر وتجعل البلد يبدو سيئًا (حتى Elon Musk علق على نشرة Collison)، ووصفها بأنها آثار فرعية وثانوية دامية.

رفض الـ"هزيمة" ومع ذلك، يعتقد بعض الناس أن التركيز على الإجراءات القانونية المتعبة هو مبرر. قال مؤسس Helsing، Torsten Reil، في بودكاست حديث إن الجرأة والطموح يحدثان فرقًا كبيرًا. ...كل شيء آخر هو مبررات. لا يهم التنظيم. نعم، يستغرق وقتًا أطول لبدء شركة في ألمانيا. نعم، عليك أن تذهب إلى موثق. من يهم؟

نقد مستمر لفترة طويلة ليس موضوعًا جديدًا لمؤسسي ومستثمري ألمانيا الذين يشتكون. كل شيء، من ورق ثقيل لتغيير عنوان الشركة إلى جلسات الموثقين طويلة، وضع عبئًا على شركات النموذج لسنوات. "كل ما أفعله كمؤسس، عندما يتعلق الأمور بالتفاصيل الرسمية، يشعر أنني أبني مصنعًا للتعدين الحديدي في القرن الثامن عشر،" قال المؤسس من برلين، Jérôme Bau، إلى Sifted في 2024. "أذهب إلى الموثقين، هناك الكثير من الورق، لا شيء رقمي. هناك أشياء ملفوفة مع شريط. كل شيء يشعر جدًا بالقديم."

على الرغم من ذلك، لم تكن المشكلات البيروقراطية تمنع شركات النموذج الألمانية من جذب المستثمرين. خاصةً ثلاثة من أكثر شركات النموذج الشهيرة في البلد — شركات تكنولوجيا المواصلات Helsing وQuantum Systems وشركة الروبوتات Neura Robotics — جمعت 44.3%، أي €3.83 مليار، من إجمالي €8.64 مليار تم جمعه من جميع شركات النموذج في ألمانيا من يناير حتى يوليو، وفقًا لبيانات Sifted الجديدة.

الكيانات الرئيسية: الشركات: Stripe, EWOR, Helsing, Visionaries, Langdock, Headline, Neura Robotics, Quantum Systems | الأشخاص: Patrick Collison, Elon Musk, Torsten Reil, Judith Dada, Christian Miele, Jérôme Bau, Florian Huber | المواقع: Germany, Berlin

السؤال المتكرر: لماذا ينتقد مؤسسو شركات النموذج الألمانية نظام الإدارة في البلد؟

ينتقد مؤسسو شركات النموذج الألمانية نظام الإدارة في البلد بسبب عبء بيروقراطي ثقيل، بما في ذلك المتطلبات الإلزامية للموثقين لعقود الاستثمار التي قد تكلف ألف يورو وتستغرق يومًا بالكامل، بالإضافة إلى قضايا نظامية في الضرائب وضريبة القيمة المضافة وقوانين التوظيف التي تُنظر إليها على أنها تحدّد الابتكار.