تقريران حديثان من بلومبيرغ يصفان استراتيجيتين متعارضتين لزيادة إيرادات خدمات أبل. الأول يقترح خدمة أمن ومراقبة منزلية تركز على الخصوصية، مقترنة بكاميرات جديدة تعمل بالذكاء الاصطناعي التي تحلل البيئات دون تخزين لقطات الفيديو. الثاني يكشف أن المديرين جون تernus وإيدي كيو يريدون ضغط إيرادات متكررة أكثر وهامش أعلى من متجر التطبيقات.

يجادل المؤلف أن نهج متجر التطبيقات سيكون خطأً كبيرًا. monopoli الفعلي لأبل في توزيع تطبيقات iPhone يواجه فحصًا تنظيميًا عالميًا، واستخراج إيرادات إضافية قد يغضب المطورين والحكومات أكثر. الرئيس التنفيذي السابق للتسويق فيل شيلر reportedly يشارك هذه المخاوف، ويقترح بلومبيرغ أن هذا ساهم في رحيله.

على العكس، فإن إطلاق خدمات مبتكرة مثل مراقبة الأمان المنزلي يتماشى مع فلسفة أبل للأجهزة: إنشاء منتجات رائعة يشتريها الناس طواعية. سجل أبل في الخصوصية مع HomeKit Secure Video وقدرتها على دمج الأجهزة والخدمات داخل نظامها البيئي تجعلها في وضع فريد. المفتاح هو اتباع نفس النهج للخدمات كما هو الحال للأجهزة — كسب الإيرادات من خلال القيمة، وليس بالإكراه.

الكيانات الرئيسية: الشركات: أبل، بلومبيرغ | الأشخاص: فيل شيلر، جون تernus، إيدي كيو

الأسئلة الشائعة: لماذا يُعتبر ضغط إيرادات أكثر من متجر التطبيقات محفوفًا بالمخاطر لأبل؟

تواجه أبل فحصًا عالميًا لمكافحة الاحتكار بسبب monopoliها في متجر التطبيقات. قد يؤدي ضغط إيرادات إضافية إلى إثارة غضب المطورين والهيئات التنظيمية أكثر، مما قد يسرّع التحديات القانونية ويضر بصحة النظام البيئي على المدى الطويل.

السؤال الشائع: لماذا يُعتبر ضغط إيرادات أكثر من متجر التطبيقات محفوفًا بالمخاطر لأبل؟

الإجابة الشائعة: تواجه أبل فحصًا عالميًا لمكافحة الاحتكار بسبب monopoliها في متجر التطبيقات. قد يؤدي ضغط إيرادات إضافية إلى إثارة غضب المطورين والهيئات التنظيمية أكثر، مما قد يسرّع التحديات القانونية ويضر بصحة النظام البيئي على المدى الطويل。