يواجه العمال الخيريون تحديًا فريدًا مع الذكاء الاصطناعي: لا يزال تأثير هذه التكنولوجيا على humanity غير مؤكد بعمق. بينما يعتمد العمل الخيري التقليدي على مشاكل محددة ونتائج قابلة للقياس، يقدم الذكاء الاصطناعي مشاكل وحلول تكهنية. منظمات مثل Ergo Impact، التي تأسست في عام 2024 بتمويل من مانحي دوليين، تساعد العمال الخيريين في ضمان أن يخدم الذكاء الاصطناعي المصلحة العامة من خلال دعم مجموعات مثل Fathom ودعم المنظمات غير الحكومية في مراحلها الأولية. تذكر Kellie Liket من Ergo Impact أن البقاء في الصدارة في مواجهة مشكلة ذات مخاطر عالية هو حيث يكمن النفاذ الحقيقي. إلى جانب الفوائد الاجتماعية، يواجه العمال الخيريون مخاطر قصيرة الأجل. وقد منح Wendy و Eric Schmidt أكثر من 3 ملايين دولار لـ 19 من علماء العمل من خلال Schmidt Sciences لتحديد أين يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكون مفيدًا أو ضارًا بالعمال. وبشكل مشابه، يبحث Windfall Trust، الذي تم تمويله من قبل Future of Life Institute، في كيف يمكن لمكاسب الإنتاجية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي أن تآكل قواعد الضرائب وتعكّض توزيع الثروة العالمي. يجادل Adrian Brown من Windfall Trust بأن إعادة التدريب وحدها هي رد فعل ضيق على التغييرات الوشيكة. مع تطور الذكاء الاصطناعي بسرعة مذهلة، يحذر أشخاص مثل Mike Kubzansky من Omidyar Network من أن الفلانتيريا يجب أن تتورط بشكل عاجل لتجنب البقاء خلف الركب. مبادرات مثل Humanity AI، وهي مبادرة بقيمة 500 مليون دولار لتوسيع نطاق تطوير الذكاء الاصطناعي، تؤكد مدى أهمية هذه اللحظة.