ハイデラバード、インドにある**F. T. O.
U-3工場は、Dr. Reddy’s Laboratoriesが運営しており、何百万人ものアメリカ人に100種類以上のジェネリック医薬品を提供しており、その月間10億錠の経口薬の75%が米国に輸出されている。インドの製薬業界は米国で処方されるジェネリック医薬品の40%を供給しており、これは大統領トランプの米国への製造回帰目標に大きな障害となっている。ジェネリック医薬品に対する提案されている100%および200%の関税にもかかわらず、専門家はコスト増加と不足のリスクを警告している。インドの優位性は、1970年代から逆エンジニアリングとプロセス特許を通じて安価なジェネリック医薬品の開発に歴史的に焦点を当ててきたことに起因する。2005年までに、インドの企業は複雑な医薬品製造をマスターし、アジア、アフリカ、ラテンアメリカに供給してきた。今後5～7年で米国で失効する55件の主要特許（年間3000億ドル相当）により、インドのメーカーは拡大に有利な立場にある。コストの違いは明確：米国の人件費、エネルギー、材料費はインドよりもはるかに高く、インドでは材料が最高コスト、人件費が最低コストとなっている。Mennisha PakaとSusmita**のような労働者は、米国の同僚よりもはるかに低い賃金で働いており、これがインドの競争優位性をさらに強化している。.
出典: New York Times Business · 要約：HeadlinesBriefing