創業家の家長ノエル・タタ氏は、株式上場によりTata Sons Pvt.が困難に陥っているグループ企業を支援する能力が制約される可能性があると述べ、インド最大のコングロマリットの一つで取締役会の争いが勃発してから約2週間後に、珍しい公開インタビューで自身の主張を展開した。Tata Sonsはグループ企業が問題に直面するたびにバックストップとなっており、銀行、貸付機関、株主、サプライヤーは「常にその事実に安心感を得ていた」と、Tata Sonsの66%を所有する慈善団体のトップであるノエル氏はインドのRepublic TVに語った。

「今の懸念は、個人株主がいる場合、彼らがそれに同意し、困難な時期にある企業への投資を許可してくれるかどうかだ」と同氏は述べた。「これらは、このグループが過去150年にわたって運営されてきた基本的な構造を変えるものだと私たちは考えている。」

ノエル氏は9月17日の荒れた会議で、上場を進めナタラジャン・チャンドラセカラン氏を会長にさらに5年間再任することを求めるTata Sons取締役会によって投票で敗れ、加工塩からSUVまであらゆるものを製造するグループの支配をめぐる戦いに火をつけた。

月曜日、Tata Trustsは、由緒あるコングロマリットの持ち株会社を、非上場の2つのユニット（Tata Electronics Systems Solutions Pvt.およびTata Consulting Engineers）と合併し、上場命令を回避することを提案した。提案された解決策は、Tata Sonsを同じ会社内に「事業および財務」事業を持つ構造に戻すものだとノエル氏は述べた。「これは、これらの両方のパラメータで運営されているインドの他の持ち株会社では非常に一般的なことだ。」

これにはまだTata Sonsの取締役会とインド中央銀行の承認が必要である。TrustsはTata Sonsが提案を「見直し、必要に応じて修正」し、インド準備銀行と協議することを望んでおり、「これは上場を回避できる解決策だと信じている」とノエル氏は述べた。上場はTata Sonsの慈善活動の使命も変えるだろうと同氏は述べた。「RBIがこの問題について私たちと協議し、何らかの共通点を見つけられることを願っている。」