قال بطريرك العائلة المؤسسة نويل تاتا إن الإدراج العام قد يقيد قدرة شركة تاتا Sons Pvt. على دعم شركات المجموعة المتعثرة، مقدمًا حجته في مقابلة عامة نادرة بعد ما يقرب من أسبوعين من اندلاع معركة في غرفة الاجتماعات في واحدة من أكبر التكتلات في الهند. كانت تاتا Sons بمثابة دعم كلما واجهت إحدى كيانات المجموعة مشكلة، وكانت البنوك ووكالات الإقراض والمساهمون والموردون “يشعرون دائمًا بالارتياح من هذه الحقيقة”، قال نويل، رئيس المؤسسات الخيرية التي تمتلك 66% من تاتا Sons، لتلفزيون ريبابليك الهندي.

“الآن القلق هو عندما يكون لديك مساهمون أفراد، هل سيوافقون عليه وهل سيكونون على استعداد للسماح لنا بالاستثمار” في الشركات التي تمر بفترة صعبة، قال. “هذه أشياء نعتقد أنها ستغير النسيج الأساسي للطريقة التي تعمل بها هذه المجموعة على مدار 150 عامًا الماضية.”

تم التصويت ضد نويل من قبل مجلس إدارة تاتا Sons في اجتماع عاصف في 17 سبتمبر لمتابعة الإدراج وإعادة تعيين ناتاراجان شاندراسيكاران كرئيس لمدة خمس سنوات أخرى، مما أثار معركة للسيطرة على المجموعة التي تصنع كل شيء من الملح المعالج إلى سيارات الدفع الرباعي.

يوم الاثنين، اقترحت تاتا تراست أن تندمج الشركة القابضة للتكتل العريق مع وحدتين غير مدرجتين — تاتا إلكترونيكس سيستمز سوليوشنز Pvt. وتاتا كونسالتينج إنجينيرز — لدرء أمر الإدراج. من شأن الحل المقترح أن يعيد تاتا Sons إلى هيكل به أعمال “تشغيلية ومالية” في نفس الشركة، قال نويل. “هذا شيء شائع جدًا في الشركات القابضة الأخرى في الهند التي تعمل على كلا هذين المعيارين.”

لا يزال بحاجة إلى موافقة مجلس إدارة تاتا Sons والبنك المركزي الهندي. ترغب تراست في أن تقوم تاتا Sons “بمراجعة الاقتراح، وتعديله إذا لزم الأمر”، والتفاعل مع بنك الاحتياطي الهندي لأن “نعتقد أن هذا حل سيمكننا من تجنب الإدراج”، قال نويل. من شأن الإدراج أيضًا أن يغير التفويض الخيري لتاتا Sons، قال. “آمل أن يتفاعل بنك الاحتياطي الهندي معنا بشأن هذا الموضوع وأن نتمكن من إيجاد أرضية مشتركة.”