يجادل Chris Hughes، الشريك المؤسس لفيسبوك ومؤلف كتاب 'Marketcrafters'، بأن شركات الذكاء الاصطناعي تتطلب إشرافًا تنظيميًا يُنمذج على الرقابة المصرفية. يدافع Dario Amodei، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، عن منح المقيمين المستقلين وصولاً فوريًا إلى أنظمة الشركة، على غرار كيفية دمج الاحتياطي الفيدرالي فرقًا داخل البنوك التجارية. سيسمح هذا النهج للمراقبين بمراجعة التوثيق الداخلي وتقييم ما إذا كان القادة يديرون المخاطر بشكل كافٍ، بدلاً من مجرد اختبار الأنظمة قبل الإطلاق. بموجب هذا النموذج، سيضمن المراقبون المدمجون أن يركز البشر ووكلاء الذكاء الاصطناعي على منع السلوك السيئ، ويشرفون على اختبارات الإجهاد للتحقق من قدرة البشر على تجاوز النماذج في ظروف متطرفة. يحذر المقال من أن صانعي السياسة فشلوا في تنظيم وسائل التواصل الاجتماعي بسبب الغرق في قضايا متنوعة مثل الصحة النفسية للمراهقين والمعلومات الخاطئة. لتجنب تكرار هذا مع الذكاء الاصطناعي، يجب أن يبدأ الكونغرس بالقلق الأكثر إلحاحًا - سلامة النموذج - ويبني من هناك. سيترجم إنشاء وكالة تنظيمية مخصصة، ربما مكتب رقابة الذكاء الاصطناعي، المتطلبات إلى قواعد. تسلط الدروس المستفادة من الرقابة المصرفية الضوء على الحاجة إلى موظفين يفهمون النموذج التكنولوجي ومستعدون لاستخدام سلطتهم. يجب أن تدور المدققون الكبار بين الشركات لمنع الاستيلاء، وضمان تقييم دقيق للمخاطر والإشراف الفعال على مختبرات الذكاء الاصطناعي الرائدة.