America Wants to Make More Generic Drugs. India Shows Why That’s Hard.

The **F. T. O.

U-3 factory in Hyderabad, India, operated by Dr. Reddy’s Laboratories, produces over 100 generic drugs for millions of Americans, with 75% of its 1 billion monthly oral doses exported to the U.S. India’s pharmaceutical industry supplies 40% of the generic drugs prescribed in America, creating a significant barrier to President Trump’s goal of reshoring production. Despite proposed tariffs of 100% and 200%** on generic drugs, experts warn of increased costs and shortages. India’s advantage stems from its historical focus on affordable generics, developed since the 1970s through reverse-engineering and process patents.

By 2005, Indian companies mastered complex drug manufacturing, serving Asia, Africa, and Latin America. With 55 major patents worth $300 billion annually expiring in the U.S. over the next five to seven years, Indian manufacturers are well-positioned to expand. Cost differences are stark: U.S. labor, energy, and materials are far more expensive than in India, where materials are the highest cost and labor the lowest.

Workers like Mennisha Paka and Susmita earn significantly less than their U.S. counterparts, further enhancing India’s competitive edge.

يُنتج مصنع **F. T. O.

U-3 في حيدر آباد، الهند، والذي تشغله مختبرات ريدي، أكثر من 100 دواء جنيس لملايين الأمريكيين، مع تصدير 75% من جرعاته الفموية الشهرية التي تبلغ مليار إلى الولايات المتحدة. تزود صناعة الأدوية في الهند 40% من الأدوية الجنيسة الموصوفة في أمريكا، مما يشكل حاجزًا كبيرًا أمام هدف الرئيس ترامب بإعادة توطين الإنتاج. apesar من الرسوم الجمركية المقترحة بنسبة 100% و200% على الأدوية الجنيسة، يحذر الخبراء من زيادة التكاليف ونقص الإمدادات. تنبع ميزة الهند من تركيزها التاريخي على الأدوية الجنيسة بأسعار معقولة، والتي تم تطويرها منذ السبعينيات من خلال الهندسة العكسية وبراءات اختراع العمليات. بحلول عام 2005، أتقنت الشركات الهندية تصنيع الأدوية المعقدة، وخدمت آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية. مع انتهاء صلاحية 55 براءة اختراع رئيسية بقيمة 300 مليار دولار سنويًا في الولايات المتحدة خلال الخمس إلى السبع سنوات القادمة، يكون المصنعون الهنود في وضع جيد للتوسع. الفروق في التكلفة واضحة: تكاليف العمالة والطاقة والمواد في الولايات المتحدة أعلى بكثير من تلك في الهند، حيث تكون المواد هي أعلى تكلفة والعمالة هي الأدنى. يكسب عمال مثل مينيشا بaka وسوسميتا** nettement أقل من نظرائهم في الولايات المتحدة، مما يعزز ميزة الهند التنافسية بشكل أكبر.

হైద্রাবাদ, ভারতের **F. T. O.

U-3 कारखানা, Dr. Reddy’s Laboratories দ্বারা পরিচালিত, মিলিয়নগুলো আমেরিকানোর জন্য 100 से अधिक জেনেরিক ড্রাগ উৎপাদন করে, যার মাসিক 1 বিলিয়ন মৌখিক ডোজের 75% যুক্তরাষ্ট্রে রপ্তানি করা হয়। ভারতের ফার্মাসিউটিকাল উদ্যোগ আমেরিকায় নির্ধারিত জেনেরিক ড্রাগের 40% সরবরাহ করে, যা প্রেসিডেন্ট ট্রাম্প-এর উৎপাদন পুনরায় দেশে আনোর লক্ষ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ বাধা তৈরি করে। জেনেরিক ড্রাগে 100% এবং 200% প্রস্তাবিত শুল্কের बाबजूद, বিশেষজ্ঞরা খরচ বাড়ে এবং অভাব হওয়ার সতর্কতা দিয়েছেন। ভারতের সুবিধা তার ঐতিহাসিক ফোকাস থেকে আসে, যা ১৯৭০-এর দশকে উল্টো ইঞ্জিনিয়ারিং এবং প্রক্রিয়া পেটেন্টের মাধ্যমে সাশ্রয়ী জেনেরিক ড্রাগের বিকাশে কেন্দ্রীভূত ছিল। ২০০৫-এর মধ্যে, ভারতীয় কোম্পানিগুলো জটিল ড্রাগ উৎপাদনে দক্ষতা অর্জন করেছে, এশিয়া, আফ্রিকা এবং ল্যাটিন আমেরিকাকে পরিষেবা দিয়েছে। পরবর্তী পাঁচ থেকে সাত বছর 안에 যুক্তরাষ্ট্রে সমাপ্ত হওয়ার 55 প্রধান পেটেন্ট, যাদের বার্ষিক মূল্য $300 বিলিয়ন, ভারতীয় উত্পাদকদের বিস্তারের জন্য সুযোগদायक অবস্থানে রাখে। খরচে স্পষ্ট পার্থক্য আছে: যুক্তরাষ্ট্রে শ্রম, শক্তি এবং উপকরণের খরচ ভারতের তুলনায় অনেক বেশি, যেখানে উপকরণটি সর্বোচ্চ খরচ এবং শ্রমটি সর্বনিম্ন খরচ। Mennisha Paka এবং Susmita** মতো শ্রমিকদের আয় তাদের যুক্তরাষ্ট্রের সমকক্ষের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম, যা ভারতের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাকে আরও শক্তিশালী করে।.

Die **F. T. O.

U-3 Fabrik in Hyderabad, Indien, betrieben von Dr. Reddy’s Laboratories, produziert über 100 Generika für Millionen von Amerikanern, wobei 75% ihrer 1 Milliarde monatlichen oralen Dosen in die USA exportiert werden. Die indische Pharmaindustrie liefert 40% der in Amerika verordneten Generika, was ein erhebliches Hindernis für das Ziel von Präsident Trump darstellt, die Produktion zurück in die USA zu verlagern. Trotz vorgeschlagener Zölle von 100% und 200%** auf Generika warnen Experten vor steigenden Kosten und Engpässen.

Indiens Vorteil ergibt sich aus seinem historischen Fokus auf erschwingliche Generika, der seit den 1970er Jahren durch Reverse Engineering und Verfahrenspatente entwickelt wurde. Bis 2005 hatten indische Unternehmen die Herstellung komplexer Arzneimittel beherrscht und belieferten Asien, Afrika und Lateinamerika. Mit 55 wichtigen Patenten im Wert von jährlich $300 Milliarden, die in den USA in den nächsten fünf bis sieben Jahren auslaufen, sind indische Hersteller gut positioniert, um sich auszudehnen.

Die Kostenunterschiede sind deutlich: Die Lohn-, Energie- und Materialkosten in den USA sind weit höher als in Indien, wo Materialien den höchsten Kostenfaktor darstellen und Arbeit den geringsten. Arbeiter wie Mennisha Paka und Susmita verdienen deutlich weniger als ihre US-Kollegen, was Indiens Wettbewerbsvorteil zusätzlich stärkt.

La fábrica **F. T. O.

U-3 en Hyderabad, India, operada por Dr. Reddy’s Laboratories, produce más de 100 medicamentos genéricos para millones de estadounidenses, con el 75% de sus 1 mil millones de dosis orales mensuales exportadas a EE. UU. La industria farmacéutica de la India suministra el 40% de los medicamentos genéricos recetados en América, creando una barrera significativa para el objetivo del presidente Trump** de relocalizar la producción.

A pesar de los aranceles propuestos del 100% y 200% sobre los genéricos, los expertos advierten sobre un aumento de costos y escasez. La ventaja de la India proviene de su enfoque histórico en genéricos asequibles, desarrollado desde la década de 1970 mediante ingeniería inversa y patentes de proceso. Para 2005, las empresas indias dominaron la fabricación compleja de medicamentos, atendiendo a Asia, África y América Latina.

Con 55 patentes mayores que valen $300 mil millones anuales que expirarán en EE. UU. en los próximos cinco a siete años, los fabricantes indios están bien posicionados para expandirse. Las diferencias de costo son marcadas: los costos de mano de obra, energía y materiales en EE.

UU. son mucho más altos que en la India, donde los materiales son el costo más alto y la mano de obra el más bajo. Trabajadores como Mennisha Paka y Susmita ganan significativamente menos que sus contrapartes en EE. UU., lo que mejora aún más la ventaja competitiva de la India.

L'usine **F. T. O.

U-3 située à Hyderabad, en Inde, exploitée par Dr. Reddy’s Laboratories, produit plus de 100 médicaments génériques pour des millions d'Américains, dont 75% de ses 1 milliard de doses orales mensuelles sont exportées vers les États-Unis. L'industrie pharmaceutique indienne fournit 40% des médicaments génériques prescrits en Amérique, créant un obstacle significatif à l'objectif du président Trump de relocaliser la production. Malgré les tarifs proposés de 100% et 200%** sur les médicaments génériques, les experts mettent en garde contre une augmentation des coûts et des pénuries.

L'avantage de l'Inde provient de son accent historique sur les génériques abordables, développé depuis les années 1970 par ingénierie inverse et brevets de procédé. Dès 2005, les entreprises indiennes ont maîtrisé la fabrication complexe de médicaments, desservant l'Asie, l'Afrique et l'Amérique latine. Avec 55 brevets majeurs d'une valeur annuelle de 300 milliards de dollars venant à expiration aux États-Unis au cours des cinq à sept prochaines années, les fabricants indiens sont bien placés pour s'étendre.

Les différences de coûts sont frappantes : les coûts de main-d'œuvre, d'énergie et de matières premières aux États-Unis sont bien plus élevés qu'en Inde, où les matières premières représentent le coût le plus élevé et la main-d'œuvre le plus faible. Des travailleurs comme Mennisha Paka et Susmita gagnent nettement moins que leurs homologues américains, renforçant davantage l'avantage compétitif de l'Inde.

हैदराबाद, भारत में स्थित **F. T. O.

U-3 कारखाना, Dr. Reddy’s Laboratories द्वारा संचालित, लाखों अमेरिकियों के लिए 100 से अधिक जेनेरिक दवाओं का उत्पादन करता है, जिसमें इसके 1 अरब मासिक मौखिक खुराक का 75% संयुक्त राज्य अमेरिका को निर्यात किया जाता है। भारत की फार्मास्यूटिकल उद्योग अमेरिका में निर्धारित जेनेरिक दवाओं का 40% आपूर्ति करता है, जो राष्ट्रपति ट्रंप के उत्पादन को अमेरिका में वापस लाने के लक्ष्य के लिए एक महत्वपूर्ण बाधा बनता है। जेनेरिक दवाओं पर प्रस्तावित 100% और 200% शुल्क के बावजूद, विशेषज्ञ लागत में वृद्धि और कमी की चेतावनी देते हैं। भारत का लाभ उसके ऐतिहासिक फोकस से आता है, जो 1970 के दशक से उल्टा इंजीनियरिंग और प्रक्रिया पेटेंट के माध्यम से सस्ती जेनेरिक दवाओं के विकास पर केंद्रित रहा है। 2005 तक, भारतीय कंपनियों ने जटिल दवा निर्माण में निपुणता हासिल कर ली थी, एशिया, अफ्रीका और लैटिन अमेरिका की सेवा कर रही थी। अगले पांच से सात वर्षों में अमेरिका में समाप्त होने वाले 55 प्रमुख पेटेंट, जो वार्षिक रूप से $300 अरब के मूल्य के हैं, भारतीय निर्माताओं को विस्तार के लिए अच्छी स्थिति में रखते हैं। लागत में स्पष्ट अंतर है: अमेरिका में श्रम, ऊर्जा और सामग्री की लागत भारत की तुलना में बहुत अधिक है, जहां सामग्री सबसे अधिक लागत वाला घटक है और श्रम सबसे कम। Mennisha Paka और Susmita** जैसे श्रमिक अपने अमेरिकी समकक्षों की तुलना में बहुत कम कमाते हैं, जो भारत की प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त को और मजबूत करता है।.

Pabrik **F. T. O.

U-3 di Hyderabad, India, yang dioperasikan oleh Dr. Reddy’s Laboratories, memproduksi lebih dari 100 obat generik untuk jutaan Amerika, dengan 75% dari dosis oral bulanan sebesar 1 milyar diekspor ke AS. Industri farmasi India menyuplai 40% obat generik yang diresepkan di Amerika, menciptakan hambatan signifikan terhadap tujuan Presiden Trump untuk mengalihkan produksi kembali ke AS. Meski tarif yang diusulkan sebesar 100% dan 200%** atas obat generik, ahli memperingatan tentang kenaikan biaya dan kekurangan.

Keunggulan India berasal dari fokus sejarahnya pada obat generik yang terjangkau, yang dikembangkan sejak tahun 1970 melalui reverse engineering dan paten proses. Pada tahun 2005, perusahaan India telah menguasai produksi obat kompleks, melayani Asia, Afrika, dan Amerika Latina. Dengan 55 paten utama yang bernilai $300 miliar per tahun yang akan kedaluwarsa di AS dalam lima tujuh tahun ke depan, produsen India berada dalam posisi yang baik untuk memperluas.

Perbedaan biaya jelas: biaya tenaga kerja, energi, dan bahan di AS jauh lebih tinggi daripada di India, di mana bahan adalah biaya tertinggi dan tenaga kerja adalah biaya terendah. Pekerja seperti Mennisha Paka dan Susmita mendapatkan gaji yang jauh lebih rendah daripada rekan-rekan mereka di AS, sehingga memperkuat keunggulan kompetitif India.

ハイデラバード、インドにある**F. T. O.

U-3工場は、Dr. Reddy’s Laboratoriesが運営しており、何百万人ものアメリカ人に100種類以上のジェネリック医薬品を提供しており、その月間10億錠の経口薬の75%が米国に輸出されている。インドの製薬業界は米国で処方されるジェネリック医薬品の40%を供給しており、これは大統領トランプの米国への製造回帰目標に大きな障害となっている。ジェネリック医薬品に対する提案されている100%および200%の関税にもかかわらず、専門家はコスト増加と不足のリスクを警告している。インドの優位性は、1970年代から逆エンジニアリングとプロセス特許を通じて安価なジェネリック医薬品の開発に歴史的に焦点を当ててきたことに起因する。2005年までに、インドの企業は複雑な医薬品製造をマスターし、アジア、アフリカ、ラテンアメリカに供給してきた。今後5～7年で米国で失効する55件の主要特許（年間3000億ドル相当）により、インドのメーカーは拡大に有利な立場にある。コストの違いは明確：米国の人件費、エネルギー、材料費はインドよりもはるかに高く、インドでは材料が最高コスト、人件費が最低コストとなっている。Mennisha PakaとSusmita**のような労働者は、米国の同僚よりもはるかに低い賃金で働いており、これがインドの競争優位性をさらに強化している。.

A fábrica **F. T. O.

U-3 em Hyderabad, Índia, operada pela Dr. Reddy’s Laboratories, produz mais de 100 medicamentos genéricos para milhões de americanos, com 75% de suas 1 bilhão de doses orais mensais exportadas para os EUA. A indústria farmacêutica da Índia fornece 40% dos medicamentos genéricos prescritos na América, criando uma barreira significativa para o objetivo do presidente Trump de trazer a produção de volta para os EUA. Apesar das tarifas propostas de 100% e 200%** sobre os genéricos, especialistas alertam para aumento de custos e escassez.

A vantagem da Índia vem de seu foco histórico em genéricos acessíveis, desenvolvido desde a década de 1970 por meio de engenharia reversa e patentes de processo. Até 2005, as empresas indianas dominaram a fabricação complexa de medicamentos, atendendo à Ásia, África e América Latina. Com 55 patentes principais no valor de $300 bilhões anuais que expirarão nos EUA nos próximos cinco a sete anos, os fabricantes indianos estão bem posicionados para expandir.

As diferenças de custo são marcantes: os custos de mão de obra, energia e materiais nos EUA são muito maiores do que na Índia, onde os materiais são o maior custo e a mão de obra o menor. Trabalhadores como Mennisha Paka e Susmita ganham significativamente menos do que seus colegas nos EUA, aumentando ainda mais a vantagem competitiva da Índia.

Завод **F. T. O.

U-3 в Хайдарабаде, Индия, управляемый Dr. Reddy’s Laboratories, производит более 100 дженериков для миллионов американцев, при этом 75% от его 1 миллиарда ежемесячных пероральных доз экспортируется в США. Фармацевтическая промышленность Индии поставляет 40% дженериков, выписанных в Америке, создавая значительное препятствие для цели президента Трампа по возвращению производства в США. Несмотря на предлагаемые пошлины в размере 100% и 200% на дженерики, эксперты предупреждают о росте затрат и дефиците. Преимущество Индии обусловлено её историческим фокусом на доступные дженерики, развивавшимся с 1970-х годов посредством обратного инжиниринга и патентов на технологические процессы. К 2005 году индийские компании освоили производство сложных лекарств, обслуживая Азию, Африку и Латинскую Америку. С истечением срока действия 55主要 патентов стоимостью $300 миллиардов в год в США в течение следующих пяти-семи лет, индийские производители хорошо подготовлены к расширению. Разница в издержках очевидна: затраты на труд, энергию и материалы в США значительно выше, чем в Индии, где материалы составляют наибольшую статью расходов, а труд — наименьшую. Работники вроде Мениши Пакa и Суситы** зарабатывают значительно меньше, чем их коллеги в США, что ещё больше усиливает конкурентное преимущество Индии.

位于印度海得拉巴的**F. T. O.

U-3工厂由Dr. Reddy’s Laboratories运营，每月生产超过1亿片口服剂量的100多种仿制药，其中75%出口至美国。印度制药业供应美国处方仿制药的40%，对特朗普总统实现生产回流的目标构成重大障碍。尽管提出对仿制药征收100%和200%的关税，但专家警告这将导致成本上升和供应短缺。印度的优势源自其自1970年代起专注于通过逆向工程和工艺专利开发的经济型仿制药。到2005年，印度企业已掌握复杂药物制造技术，服务于亚洲、非洲和拉美市场。未来五至七年，美国将有价值3000亿美元的55项主要专利到期，印度制造商有望进一步扩张。成本差异显著：美国的人力、能源和材料成本远高于印度，而在印度，材料是最高成本项，劳动力是最低成本项。像Mennisha Paka和Susmita**这样的工人收入远低于其美国同行，进一步巩固了印度的竞争优势。.