Nuestro ol' grandpappy le costó mucho. En su día, cuando quería crear una nueva startup, primero pasaba meses codiciando al capitalista de riesgo adecuado, soportaba horas de interrogatorios sobre su metodología de desarrollo 'ágil', mientras le asaltaban con steaks y strip clubs, seleccionaba diligentemente a los abogados adecuados para incorporar la empresa, y luego cuidadosamente pasaba un año o dos armando un equipo crack de empleados de varios décadas de antigüedad de Oracle y Deloitte para que tuvieran justo la oportunidad de romper la marca de 100k ARR cuando Java 1.4 cayera. Ya conoces el chiste que voy a hacer aquí: el agente de un adolescente acaba de sacar un himno de siete cifras en el mismo tiempo que me tomó idear una forma divertida de introducir Java 1.4 al inicio.

Todo para decir: las cosas están pasando realmente muy rápido estos días, al punto en que el paso de incorporación no es un pensamiento posterior en medio de un párrafo; en muchos casos es el verdadero bloqueo. Hace aproximadamente un año, cuando los LLM aún tardaban días en construir software relativamente aceptable (uff, tan repugnante), construí Calendearing, un pedazo muy pequeño de software para solucionar una molestia que tenía al fusionar mis más de dozen-plus calendarios en una sola URL que podía compartir con mi esposa. Eso es todo.

Estoy bastante seguro de que la fase de construcción tomó cuatro horas antes de que llegara a un punto con el que estaba contento. Era algo pequeño, valioso para mí, y pensé: oye, podría ser valioso para otras personas también, así que le puse un precio anual plano y lo desplegué. Cuatro horas para la puesta en marcha, pero me tomó algo así como una semana antes de poder lanzarlo realmente.

Tuve que esperar al fin de semana para que mi EIN y documentos legales y todo se configuraran para poder aceptar pagos, separar las finanzas y así sucesivamente. Incluso una semana es prácticamente luz años comparado con lo que nuestro ol' grandpappy tuvo que pasar, pero cuando ahora estás en el punto en que puedes concebiblemente crear un negocio real en días o horas… el tiempo extra de espera se siente artificialmente molesto. Algo que me encuentro diciendo constantemente a otras personas emprendedoras es: consigue una LLC. Incluso si no tienes algo en mente para lanzar en este momento, merece la pena agarrarte una para poder moverte rápidamente en el evento de que lo hagas.

No son particularmente difíciles de conseguir: Stripe Atlas ha estado construyendo LLCs junto a C-corps durante un tiempo, y también hay un montón de otros creadores de LLC; solo pregunta a tu agente. Una LLC te ayudará desde el principio a forzar la separación de finanzas personales y laborales, te ayudará a aceptar pagos o inscribirte en una cuenta bancaria, y te dará alguna protección de responsabilidad legal también. (Tú reúnes tu responsabilidad en varias empresas, pero eso suele ser un intercambio razonable si son todas etapas tempranas). También puedes usarla para otros usos, como usarla para gigs de contratación a corto plazo.

Pero me encanta la idea de tener una empresa prehecha a mano para intentar un número de direcciones extrañas; algunos de ellos podrían resultar en negocios reales. Git Hub, Inc., por ejemplo, no se empezó como Git Hub, Inc.: la empresa empezó como Logical Awesome, LLC. El objetivo era crear un conjunto de empresas — una sistema de control de versiones, quizás un seguidor de problemas al siguiente, etc. — que formarían la base del flujo de ingresos general. Git Hub simplemente accidentalmente se volvió gigante antes de que otros productos pudieran hacerse.

Luego volvimos y más tarde nos reincorporamos como Git Hub, Inc. Cuesta tal vez $500 al año, todo incluido (a menos que tengas el placer de vivir en California, en cuyo caso tienes que sumar su inane $800 de encima). Pero es bastante razonable considerando la opciónilidad que te da para simplemente… construir mierda estos días. Las ideas son baratas, y construirlas nunca ha sido más barato.

Prepárate la próxima vez cuando ese pensamiento de ducha te golpee.